新工廠精益生產(chǎn)布局要以現(xiàn)況布局為基本，根據(jù)清除人、機、料、法、環(huán)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的奢侈浪費，來保持五者最好融合的布局，并創(chuàng)建保持生產(chǎn)制造系統(tǒng)合理管理方法。
　　精益生產(chǎn)布局規(guī)劃的目地：

　　1、降低生產(chǎn)周期，迅速響應(yīng)顧客

　　2、控制成本、清除運送、合理降低浪費

　　3、提升機器設(shè)備總體產(chǎn)出率工作能力

　　4、提升工廠空間使用率

　　5、降低作業(yè)量

　　6、提高工作效率

　　新工廠（或舊廠改造）開展精益生產(chǎn)布局的方式和流程：

　　1、對價值流圖的剖析很關(guān)鍵，這都是對新廠區(qū)規(guī)劃的第一步。對新工廠開展布局最先要做的就是說要掌握，先掌握車間現(xiàn)況的布局，掌握了布局以后就能夠做價值流剖析，繪圖現(xiàn)況布局、貨運物流路線圖、工藝流程圖，最后能夠制訂改進(jìn)總體目標(biāo)及改進(jìn)方位。假如工廠是徹底的新投運，能夠依據(jù)工廠的工藝技術(shù)做IE步驟剖析。

　　2、繪圖相對的步驟資源關(guān)聯(lián)向量，做這一向量就是說以便鑒別步驟和資源中間的內(nèi)部消費者和經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)進(jìn)而明確適度的部位。

　　3、掌握生產(chǎn)能力要求和客戶滿意度節(jié)奏，這一步是很關(guān)鍵的，顧客就是說真主，人們要掌握商品的要求和顧客的要求，那樣才能夠 將工廠里生產(chǎn)制造的商品取得成功的市場銷售出來。再度，剖析規(guī)范的綜合工時，作出鄉(xiāng)音的改進(jìn)計劃方案。

　　4、這一步還要明確工廠行為主體布局規(guī)劃的方法了，從廠房、團(tuán)小組和產(chǎn)線每一個角落里逐漸開展設(shè)計規(guī)劃，主通道、參觀考察安全通道、貨運物流安全通道、人也融于安全通道的部位要規(guī)劃好等，生產(chǎn)流水線規(guī)劃也不可忽視，這一塊包含工作人員的車次排班、日生產(chǎn)能力這些。

　　5、詳盡的設(shè)計規(guī)劃表明，表明出布局規(guī)劃的可靠性和生產(chǎn)能力的拓寬及將來的可轉(zhuǎn)變性。

　　6、人們能夠選用手機軟件或硬紙板仿真模擬規(guī)劃的最后布局，仿真模擬機械設(shè)備在工廠內(nèi)做貨運物流、運送檢測，發(fā)覺不太好的地方，進(jìn)而進(jìn)一步完善。

　　新建工廠有效的布局能夠合理的降低生產(chǎn)產(chǎn)品的搬運時間，那樣做提升了生產(chǎn)率，有益于新工廠的高速發(fā)展。