以“輕生活”為潮流的新一代80、90后年輕人不再滿足與酒店式的傳統生活方式，而是對新鮮的事物充滿了自己天馬行空的想象，所以一些有設計感，有情懷的民宿更會贏得消費者的青睞。那么如何打造令人滿意的民宿。我們一定要提高好民宿的核心競爭力。
（1）完善于顧客滿意的服務質量體系，完善員工的薪酬福利制度，績效評估要有獎勵機制，建立良好的培訓機制。
（2）對于文化我們要建立雙重文化，顧客滿意的文化，員工發展創新的文化。提高管理者的素質。
（3）建立民宿自身的專業網絡，實現技術創新，打造民宿里的智慧型服務。
（4）在經營能力上我們要把民宿發展成經營連鎖化，經營集團化，經營成本化。
傳統酒店的PMS和會員體系，對于連鎖的民宿酒店同樣適用，但是民宿酒店對客群的需求研究，要高于傳統酒店。
（1）民宿酒店要形成品牌，一定要細分市場，做一部分人生意，不可能做到所有人都喜歡你，但你要做到的是喜歡你的一定會忠誠于你這個民宿品牌。像有一些民宿現在在這方面就做的比較成功，包括唐人投資開發的新鄉居生活-唐鄉模式，民宿業的小米模式-宛若故里，O2O模式-游多多客棧，精品連鎖-花間堂，以及自成風景-豬欄酒吧等。
（2）民宿酒店的運營一開始就應該做+互聯網或者互聯網+，可能是市場模塊，也可能是資本模塊，不跟互聯網沾邊的民宿運營一定是沒有前途的。口碑營銷固然可以帶來部分客戶，但經營一段時間，口碑和傳播途徑都達到上限后就很難有所突破，可以考慮同時進行網絡營銷。招來客群，提高入住率。雖然網絡營銷可以帶來很多客人，但大多看的是民宿是否夠豪華或新穎，這樣的客群不一定是自己想要的，這個時候就需要民宿經營者為自己品牌的經營選擇適合自己的客人。在營銷方式上要做出差異化，民宿的名稱起的好不好這一點就很重要，可以根據自己的喜好來取名但不要要太俗氣，不然游客連想點的欲望都沒有。
（3）從長遠看，高價格，高品質的民宿酒店品牌，比低價品牌更容易成事兒，如果階段性的戰略是為了占有市場，那么將來同樣面臨品牌升級的問題。
（4）售賣者要有自己的情懷，要有自己的售賣風格，這就對運營者提出了很高的要求，不這樣的話，就難以形成高品質的民宿品牌。
（5）傳統酒店運營的經驗可以借鑒，但要防止思維被禁錮，這是一個新事物，應具有新事物快速變化的特質，用條條框框判斷做法與取舍，會失去民宿生存的基礎。
（6）商業布局可以快，產品打磨快不了，民宿酒店產品的用心程度直接關系運營效果。
（7）原生態和藝術感不是不好，但一定要與地域文化相協調，相融合，突兀的設計裝修帶來的違和感會直擊客人內心，生搬硬套的產品設計與配套，不僅無法討好客人，還會大煞風景。
（8）回歸到根本，服務還是吸引客人不斷回流的關鍵，想辦法盡快確定民宿經營方向和風格，才是長久之道。民宿酒店運營方式與客人需要更友善的溝通，漠視客人的訴求，拿客人當低能兒或者冤大頭，坐地起價欺詐客人等行徑都會為自己的民宿經營帶來滅頂之災。
