相對于酒店設(shè)計師而言，酒店投資者或酒店管理者通常對酒店裝修設(shè)計沒有足夠的認識，以至于有時會發(fā)生對酒店裝修設(shè)計過度干預(yù)或是漠不關(guān)心的情況發(fā)生。其實，前期合理的酒店裝修設(shè)計及規(guī)劃，對未來酒店的人氣以及經(jīng)營狀況都是有很直接的影響的。因此，不管是設(shè)計師還是酒店管理者及頭投資者，對一些關(guān)于酒店裝修設(shè)計的知識一定要有所了解。
（一）與社會需求脫節(jié)，有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有裝修設(shè)計單位介入到酒店籌建的初期階段。
（二） 單純的美觀性考慮。有的酒店在裝修設(shè)計上，外觀很漂亮，但內(nèi)部功能規(guī)劃、裝修的可行性一塌糊涂，裝修設(shè)計很不專業(yè)，實用性很差，更缺少藝術(shù)性。造至酒店開始營運后需要進行二次改造，造成了“二次投資”，有的酒店裝修設(shè)計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的礙腳石。一個很重要的原因就是裝修設(shè)計師不懂酒店管理的需要和各種設(shè)施的功能，沒有從酒店特有的屬性和消費都消費的需求出發(fā)，而是單從建筑藝術(shù)的角度進行裝修設(shè)計的。也有的因施工圖裝修設(shè)計過于輕率，沒有對酒店裝修設(shè)計進行高度重視。還有就是室內(nèi)的軟裝飾也沒有進一步做詳細的配套裝修設(shè)計。
（三）偷換概念減少投資引起的問題。由于酒店項目的投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此，一些國家企業(yè)或政府部門，事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需求。
（四）酒店裝修設(shè)計作品復(fù)制，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，沒有裝修設(shè)計靈魂，沒有特色，無法形成特有的產(chǎn)品文化，也是酒店裝修設(shè)計中的一個須重視的問題。
（五）裝修設(shè)計分工不精細，酒店裝修設(shè)計涉及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識來選擇和處理，但實際上，我國一個酒店的裝修設(shè)計多由一個裝修設(shè)計單位負責(zé)，而且只由一位主任裝修設(shè)計師負責(zé)裝修設(shè)計，由于裝修設(shè)計涉及專業(yè)過多，個人相關(guān)的專業(yè)知識無法滿足裝修設(shè)計上應(yīng)有的需求，往往就造成了裝修設(shè)計的漏洞百出，無法做到酒店需求的裝修設(shè)計功能。
（六）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修設(shè)計包括酒店的總體規(guī)劃與裝修設(shè)計，建筑裝修設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林裝修設(shè)計，室內(nèi)裝修裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)裝修設(shè)計、標(biāo)志系統(tǒng)（VIS）裝修設(shè)計、交通組織裝修設(shè)計、管理對客服務(wù)流程裝修設(shè)計等內(nèi)容。我國往往由多個裝修設(shè)計單位分項分包進行裝修設(shè)計，再由多個施工單位進行施工，這些裝修設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，到了建設(shè)指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實施。
目前有一些酒店投資者及設(shè)計師對
酒店裝修設(shè)計和管理的認識存在一定的不足，從而引起一系列的問題，即與社會需求脫節(jié)，單純的美觀性考慮，偷換概念減少投資引起的問題，酒店裝修設(shè)計作品復(fù)制，沒有靈魂，裝修設(shè)計分工不精細，缺少統(tǒng)籌安排。
